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将西点 精神融入企业管理模式

将西点 精神融入企业管理模式

【摘要】:
众所周知,美国军事学院(TheUnitedStatesMilitaryAcademyatWestPoint),常被称为西点军校。该校是 美国第一所军事学校,也是美 国历史最悠久的军事学院之一。其校训是“责任、荣誉、国家”,简短六个字,成为西 点军人做人的准则,也成为 世人所称道的西点精神的结晶。这种重责任、重荣誉,重爱国 主义教育的独到教育方针,成为许 多国家军校及企业争相效法的管理宗旨。  这些西点精神对我

  众所周知,美国军事学院(The United States Military Academy at West Point),常被称为西点军校。该校是 美国第一所军事学校,也是美 国历史最悠久的军事学院之一。其校训是“责任、荣誉、国家”,简短六个字,成为西 点军人做人的准则,也成为 世人所称道的西点精神的结晶。这种重责任、重荣誉,重爱国 主义教育的独到教育方针,成为许 多国家军校及企业争相效法的管理宗旨。

  这些西 点精神对我们来说有着重要的现实意义,告诉我 们应该具备怎样的品质才能在企业中,在自己 的岗位上做好自己的工作;如何在 企业中尽自己的责任,赢得自己的荣誉;如何更 好更快的获得成功。

 

1.始终把 工作放在第一位的责任心是干好工作的前提。

  “一进西点,学员就宣誓要忠诚,并把自 己和平民百姓区别开来。学员接 受了与职务相符的所有特权,也必须 承担应尽的义务。摆在学 员面前最棘手的标准是‘不容忍’条款。这一条 款每天都提醒学员记住,要承担起神圣的职责,它远高 于个人感情或友情。”

  上面这段话出自《西点军校的经典法则》第一章。从这句 话中我们可以发现,正确看待工作任务,明白企 业交给你的工作是你的责任和使命,是端正 工作态度干好工作的前提。一个真 正有责任心的人,不会推卸责任,始终秉 持爱岗敬业的理念,不放过 工作中的每一个细节,才有可能走向成功。

 

 

  虽然在人的一生中,有无数 次选择职业的机会,但是在某一个阶段,也许那 份工作并不称心如意,既然选择了这份工作,就应该全力以赴,全身心地去热爱它,做好它。如果认 为自己做的工作无足轻重,就放弃努力,则是完全错误的认识,任何一项伟大的事业,都是从 平凡的小事开始做起的,所以说,一旦选择了这份职业,就应该坚持下去,努力去做好,这样自 身的能力和职业道德都会得到很快的提高,从而去适应新的工作,承担更大的责任。

  责任无论大小,其中都 必然包含着无数点点滴滴的小事,工作中,如果只 抓了主要的环节,而忽视了那些小事,或者说 不屑于去处理工作中的细节,必定会 导致整项工作的失败,可以说,工作中无小事,每一项 工作都是由一件件看似简单不足挂齿而实际上可能会影响全局的小事构成的。

 

2.良好的 团队精神是开展工作的基石。

  在工作生活中,很多时候,别人尊 重你或对你有所忌惮,并不是你本身,而是顾虑你所在的强大的团队,如果你 脱离了所在的团队,可能会 发现原来自己其实是非常弱小的。 

 

 

  团结就是力量,在工作当中,我们每 天都要面对同事,与他们 如何良好的相处,是我们 能够把微小的力量凝聚在一起的关键。在团队里,每个同 事的能力构成都是不一样的,或者说 是具有互补性的。有效地 整合你身边的资源,通过合作、理解、沟通,发挥整 个团队最大的力量。所有的 人都因在团队中得到互相的扶持而比单独奋战达到更高的目标。

 

3.良好的 工作习惯从生活细节做起

  工作习 惯要从生活细节做起。随手关门,记得每 晚都要关路由器,起身离 开要把椅子归位等等这些微小的细节都是应该注意的,很多事 情都是胜在细节,同样也 可能败在细节上,所以细 节如我们而言是致命的所以是非常重要的。

 

 

4.言必行、行必果,奖罚分明

  奖励和 惩罚是规范职工行为的有效杆杠,是激励 职工的起码并必须实施的有效手段。奖励和惩罚不是目的,而是一种手段。企业在 实施奖惩制度中,要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。

 

 

  本质上来讲,奖励属于正向激励,惩罚属于负向激励。成功的 管理者必然是激励机制的自如掌控者。奖励制度是积极的、主动的、带有鼓励性的,是对企 业员工优点的肯定和鼓舞,能够持 续或渐进式的提高效率和发挥潜力,因此它 应该在企业安全生产制度中占有主导地位。适度的 惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩 罚的企业肯定不能长久!惩罚是对员工的否定,一个经 常被否定的员工,有再多 的工作热情也会荡然无存,即便是 仅存的一点责任心也会随之失去,对惩罚 制度的使用要慎之又慎,所以惩 罚制度仅仅是对奖励制度的补充和辅助。

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